1. «Переговоры без поражения. Гарвардский метод» Роджер Фишер, Уильям Юри и Брюс Паттон

Авторы книги – ведущие специалисты Гарвардского переговорного проекта. Они разработали свой метод эффективных переговоров, которому теперь учат в Гарварде. Эти переговоры называются принципиальными. Метод принципиальных переговоров можно использовать в любых ситуациях — от обсуждения семейных планов на отпуск до решения международных конфликтов.

2. «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании» Клейтон М. Кристенсен

Эту книгу написал профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон М. Кристенсен. В ней он отвечает на вопрос: почему лучшие компании — с компетентным руководством и мощными ресурсами — порой теряют лидирующие позиции на рынке под натиском новых технологий? Зачастую сама практика менеджмента, благодаря которой компании становятся лидерами отрасли, мешает им разрабатывать новые технологии, которые в конечном счете выживают их с рынка. Как этого избежать — читайте в кратком обзоре знаменитого бестселлера Кристенсена «Дилемма инноватора».

3. «Выживают только параноики» Эндрю Гроув

Книгу Эндрю Гроува, экс-СЕО Intel, используют в Гарвардской школе бизнеса как учебник по преодолению кризисных ситуаций. Во время правления Гроува небольшая ошибка в главном продукте компании Intel — процессоре Pentium — за 6 недель привела к ущербу в 500 млн долларов. А убытки, нанесенные репутации компании, не поддавались исчислению. Эндрю Гроув успешно разрешил ситуацию и рассказал в этой книге, как выработать стратегию, которая поможет справиться с непредсказуемым и неожиданным в бизнесе.

4. «Реинжиниринг корпорации» Джеймс Чампи, Майкл Хаммер

Эта книга входит в обязательную литературу курсов по менеджменту Гарвардской школы бизнеса. В ней авторы описывают то, что они назвали «манифестом революции в бизнесе». Суть реинжиниринга в том, чтобы начать все сначала. Это отказ от устоявшихся процедур, это поиск ответа на вопрос: «Если бы я заново создавал эту компанию сегодня, учитывая мои нынешние знания и современные технологии, какой бы она стала?»

Начало реинжинирингу положила фраза, произнесенная одним из авторов книги: «Автоматизация беспорядка приводит к автоматизированному беспорядку». Если организация не переосмыслит свои бизнес-процессы, наложение на них новой технологии ни к чему не приведет. Авторы считают, что эффективность компаний падает не из-за лени сотрудников или нерадивости руководства, а потому, что они (компании) не могут больше приспосабливаться к стремительно меняющемуся миру. Сегодня действуют три силы, не учитывать которые уже нельзя. Что это за силы, читайте в кратком обзоре по этой книге, представленном в Библиотеке «Главная мысль».

5. «Принцип пирамиды Минто» Барбара Минто

Методику написания деловых текстов Барбары Минто изучают в Гарвардском университете. Ее книга входят в список обязательной литературы в Гарвардской школе бизнеса. Сама Барбара Минто окончила Гарвард, где получила степень магистра делового администрирования. После чего она стала первой женщиной-консультантом, принятой в штат известной консалтинговой компании McKinsey&Company. Методика Минто используется как стандарт работы в McKinsey&Company и других крупных консалтинговых компаниях. Автор много лет преподает этот курс в крупнейших бизнес-школах, университетах и компаниях. Барбара Минто научила структурному мышлению более десяти тысяч человек.

Краткие обзоры по всем этим книгам представлены в Библиотеке «Главная мысль».

Эту статью Вы также можете прочитать в Библиотеке «Главная Мысль».