В статье мы расскажем об ее  главных идеях. Кроме того, вы узнаете, какие еще две концепции сейчас активно обсуждает современное деловое сообщество.

1. «Бирюзовые» компании

«Бирюзовые» компании – это новый тип организаций, которые описаны в бестселлере Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». В таких компаниях нет менеджеров, регламентов, бюджетов и планов продаж. Никто не следит за рабочим временем. Сотрудники сами решают, какой заказ выполнять и какую зарплату себе назначить. Кроме того, они сами планируют закупки и сами принимают на работу новых сотрудников.

Руководители «бирюзовых» организаций рискнули и поверили, что их сотрудники не ленивые и тупые, а целеустремленные и умные. Они сняли с себя функцию контроля и создали в своих компаниях среду для самоуправления. Результаты показывают, что этот подход работает. «Бирюзовым» мировоззрением особенно заинтересовался президент Сбербанка Герман Греф. И сейчас эту концепцию активно обсуждают в ведущих бизнес-школах.

2. Scrum

Scrum – это спортивный термин, используемый в регби. Обозначает схватку. Термин используется в описании определенного типа командной игры, когда спортсменам нужно захватить мяч, отобрав его у соперников, и вести по полю. Во время такой ситуации каждый член команды выполняет свои, отдельные от других, действия. Однако цель у всех единая, и каждый уверен в том, что остальные сейчас делают именно то, что положено. При такой уверенности друг в друге спортсмены посылают мяч не глядя, так как знают, что один из них находится ровно там, куда другой кинул мяч.

Этим термином Джефф Сазерленд назвал популярную сейчас концепцию управления проектами.  Ее можно применять не только к разработке каких-то сложных проектов, а в принципе к любой задаче. Суть в том, что надо разбить процесс на много мелких, одинаковых по времени спринтов. В каждый спринт включить определенное количество конкретных задач, степень сложности которых измеряется по "методу собак" или последовательности Фибоначчи. Обязательно обсуждаем результаты каждого спринта и ставим задачи на новый спринт. Как в спорте. Вроде бы ничего нового, но в книге столько методов и способов, как это все реализовать на практике, что хочется сразу приступить :) Автор уверяет, что если все делать правильно, то эффективной будет любая команда, независимо от способностей ее членов.

3. Микроменеджмент

Этим словом сейчас называют вариант неправильного руководства, которое характеризуется чрезмерным контролем. Микроменеджеры – это руководители, которые несколько раз в день устраивают мини-совещания, чтобы держать руку на пульсе; не доверяют подчинённым важные задачи, потому что они могут загубить дело; боятся брать отпуск, потому что без них якобы постоянно случаются ЧП, и считают, что работа в команде – это когда все собираются вместе, чтобы получить от них указания.

Микроменеджмент проявляется не только на уровне «начальник – подчинённый», но и при взаимодействии между коллегами, поставщиками и клиентами, а также в частной жизни – между друзьями, супругами, родителями и детьми. Словом, везде, где у человека появляется немного власти. Конечно, микроменеджер – это не какой-то злодей, это обычный человек, который хочет «как лучше», однако излишний контроль с его стороны вызывает в других людях сопротивление и негодование, и дела, вопреки ожиданиям, идут всё хуже, инициатива в коллективе падает, настроение ухудшается. А микроменеджер давит ещё сильнее, пытаясь наладить ситуацию. К сожалению, проблемы не исчезнут, пока он не научится ставить себя на место других и полагаться на их умения и ответственность.

Подробнее об этих концепциях вы можете прочитать в обзорах по книгам, представленным в Библиотеке «Главная мысль»:

«Открывая организации будущего», Фредерик Лалу – о концепции «бирюзовых» компаний;

«Scrum. Революционный метод управления проектами», Джефф Сазерленд - о концепции управления сложными проектами Scrum;

«Микроменеджмент», Гарри Чемберс – о концепции микроменеджмента.