Свобода в организации - какой уровень допустим для сотрудников?
Сотрудникам надо предоставлять только тот уровень свободы, который они сами способны принять с полной ответственностью. Тут далеко не тот случай, когда «больше» значит «лучше». Что такое свобода в организации? Насколько она важна в корпоративной культуре? И как установить гармонию между свободой и дисциплиной?
«Большинство людей в действительности не хотят свободы, потому что она предполагает ответственность, а ответственность большинство людей страшит», – писал великий знаток человеческой природы Зигмунд Фрейд. На словах все за свободу. Она действительно нужна всем, но далеко не в равных количествах.
Свобода – это прежде всего возможность выбора. Применительно к организациям имеет смысл говорить об уровне свободы в нескольких аспектах.
Во-первых, это свобода при формулировании обязанностей. То есть то, насколько сотрудник на начальном этапе проекта или карьеры волен определять свои функции в компании. Принципиально, чтобы и у менеджмента, и у сотрудников было четкое понимание того, где обязанности фиксируются строго, а где остается возможность выбора. Нужно донести до сотрудника информацию, что при карьерном росте растет его ценность для компании, а, значит, с каждой ступенькой карьерной лестницы увеличивается степень его свободы. Это не только стимулирует сотрудника на эффективную работу и самосовершенствование, но и позволяет избежать недопонимания и неоправданных ожиданий.
Во-вторых – свобода при общении с руководством. От того, насколько легко сотрудник может обратиться к руководителю с проблемой, за советом или для того, чтобы поделиться своим мнением, может зависеть то, насколько руководитель осведомлен о текущем состоянии дел в компании или проекте. Конечно, здесь возникает дисбаланс между свободой сотрудников и временем руководителя, и важно, чтобы все понимали ценность такого общения. Но именно благодаря этому общению руководитель лучше понимает, как функционирует его команда, с какими трудностями сталкивается бизнес, а также кому и какие полномочия можно делегировать в будущем.
Еще аспект – свобода при постановке задач и принятии решений. В одной области могут работать совершенно разные по складу характера и ума люди. Одним необходимо ставить конкретные простые задания и контролировать их исполнение, другим нужно дать возможность самостоятельно выбирать задачи и принимать решения. При этом от сотрудника требуется не только формулировка задачи, но и описание путей ее решения. Кроме того, полезно поинтересоваться, почему был выбран именно этот путь, рассматривались ли альтернативы. Узнав больше о том, как сотрудник оценивает собственные силы и как им воспринимается уровень личной ответственности, вы поймете, что им движет – пустые амбиции или адекватная оценка своих возможностей.
Дисциплина и свобода — вечные враги. В то же время это такие враги, которые не могут друг без друга. В организационной структуре они должны служить общему делу — процветанию компании.
Предоставляя сотрудникам право принимать решения, компания не только «разгружает» менеджмент, но и оптимально использует свой кадровый потенциал.
Конечно же, нужно учесть и свободу в определении рабочего графика. Современные компании проявляют в этом вопросе все большую гибкость, разрешая сотрудникам самим выбирать время начала и окончания рабочего дня. Так, Families and Work Institute в своем исследовании отмечает, что в настоящее время 79% компаний предоставляют, по крайней мере, некоторым своим сотрудникам возможность менять время прихода и ухода. Причем это в большей степени касается высокооплачиваемых сотрудников – среди них гибкий рабочий график имеют 57% (среди низкооплачиваемых – 33%). Кроме того, около 11% компаний позволяют сотрудникам частично работать вне офиса.
Тут, конечно, нельзя не упомянуть Google, где сотрудники полтора часа в день занимаются чем угодно по своему выбору. Бильярд, кино или обдумывание нового проекта – неважно. Важно, чтобы занятие расслабляло человека, позволяло ему вырваться из рутины и взглянуть на привычные вещи со стороны. А именно такой взгляд и приводит обычно к нестандартным ходам и решениям.
Разумеется, подобный уровень свободы приемлем только тогда, когда эффективность бизнеса напрямую зависит от его креативности. Слишком высокий уровень свободы неминуемо ведет к дезорганизованности. Безусловно, уровень свободы зависит от размеров компании, отрасли и динамики бизнеса. Получая дополнительную свободу, сотрудник должен четко понимать, что в качестве бесплатного приложения он получает и дополнительную ответственность. А вот принимать или не принимать свободу, каждый волен сам.
Статьи по теме
Как установить KPI: примеры и алгоритм действий
В решении найдете готовые примеры KPI для конкретных специалистов и алгоритм, который поможет вам выстроить собственную систему KPI. Это сложнее и займет больше времени, но в разы эффективнее. Все процессы станут прозрачнее, вы сможете строить прогнозы и ставить сотрудникам действительно работающие целевые показатели.
Как сократить расходы
35 антикризисных способов сократить расходы компании – в одном решении. Для удобства все способы разбили по процессам, например, IT, аренда, персонал. Все советы проверены на практике – ими поделились руководители успешных российских компаний.
Эксперимент, подтверждающий, что работать надо понемногу, а перерывы делать почаще
Работая больше, человек устает. Начинает совершать ошибки. Теряет концентрацию и свежесть восприятия. Своевременный отдых помогает избежать всех этих проблем и принимать верные решения.
- Другие темы
- Бренд
- Легенда
- Персона
- Технологии
- Школа
Вам будет интересно
Как в любом возрасте чувствовать себя молодой?
Избитая фраза о том, что истинная красота идёт изнутри, не теряет своего смысла. Пример – французские женщины, которые в любом возрасте остаются женщинами, не превращаясь ни в тёток, ни в бабусь. Конечно, можно полагать, что секрет их изящества кроется в особом образе жизни, знаменитой французской кухне и благородном вине. Однако, это не совсем так…
Новинка от бренда Orient
Новая модель премиальной серии Orient Star Contemporary RE-AT0002E.
Объявлены победители седьмой Национальной премии ТОП-5 АВТО
23 мая в зале Арт Шик Холл прошла ежегодная церемония вручения Национальной премии экспертов автомобильного бизнеса.